Activité A : Cartographie des principales opportunités d’influence

Cartographie des principales opportunités d’influence sur les décisions en matière de politiques, de programmes et d’investissements

La cartographie répond aux questions suivantes :

  • Quelles sont les prochaines décisions à prendre en lien avec la nutrition ?
  • À quelle politique, programme ou plan spécifique seront-elles liées ?
  • Qui va prendre les décisions ?
  • Quand les décisions seront-elles prises ?
  • Quelles indications et informations seront probablement nécessaires ?
  • Quel niveau administratif est ciblé par la décision (par exemple, niveau administratif central ou infranational) ?

L’équipe de la PNIN collecte ces informations dans le cadre d’une étude documentaire (voir exemples de documents pertinents à consulter dans l’encadré ci-dessous).

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Exemples de documents à consulter
  • Ressources gouvernementales telles que : politiques, plans et programmes nationaux en lien avec la nutrition (multisectoriels et sectoriels avec des objectifs en matière de nutrition).
  • Ressources non gouvernementales telles que :
    • Rapports pays du Mouvement SUN - réseau des organisations des Nations unies et évaluations conjointes annuelles des pays SUN.
    • Documents REACH : examen des politiques, cartographie des parties prenantes et des actions, vision commune ou synthèse de l’analyse de la situation et baromètre de la nutrition.
    • Revues des poltiques publiques réalisée par l’équipe PNIN, le cas échéant.
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Les informations doivent être vérifiées et amendées au moyen de discussions avec les parties prenantes – les secteurs gouvernementaux clés, les donateurs, les organismes des Nations unies et la société civile, animées par l’équipe de la PNIN. La plateforme SUN peut offrir une bonne occasion pour ces discussions avec les parties prenantes. Les discussions peuvent prendre la forme de groupes de discussion ou de discussions bilatérales et sont particulièrement utiles pour l’identification des principales opportunités d’influence sur la prise de décision.

La cartographie vise à :

  • identifier à quel stade se trouvent le PAMN ou la politique et les plans sectoriels ;
  • évaluer la cohérence entre le PAMN et les politiques et plans sectoriels (voir l’étude de cas ci-dessous) ;
  • identifier les opportunités d’influence des décisions à venir (les 12 prochains mois et au-delà) ;
  • en fonction de ce qui précède, confirmer sur quel politique, plan ou programme se focalisera le cycle « questions-analyse-résultats » de la PNIN ;
  • identifier les types d’informations ou de conclusions susceptibles d’être pris en compte pour les opportunités de prise de décision à venir, et à quel moment ;
  • veiller à ce que le cycle opérationnel de la PNIN fournisse des réponses et des recommandations alignées sur le calendrier décisionnel ;
  • définir le public cible pour la dernière étape du cycle opérationnel de la PNIN concernant la communication et la diffusion des réponses aux questions de politique.
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Fenêtre d’opportunité
Quels sont les exemples d’une “priorité politique” qu’un cycle opérationnel « questions-analyse-résultats » de la PNIN pourrait alimenter ?
  • une politique ou un plan en cours d’élaboration, de révision ou de mise en œuvre ;
  • un processus d’examen des politiques annuel ou à mi-parcours ;
  • un exercice d’établissement des priorités budgétaires ;
  • un exercice annuel de planification.

En ce qui concerne les politiques et les plans, soyez attentif au stade auquel ils se trouvent : les priorités et les intérêts des parties prenantes diffèrent d’un stade à l’autre – évaluation, formulation ou mise en œuvre, en fonction du type de demande et des besoins en informations qu’elles peuvent avoir.

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Étude de cas