Activité A : Résultat de l’exercice de cartographie

Les résultats de l’exercice de cartographie peuvent être saisis dans une matrice résumant les principales opportunités d’influence sur les décisions en matière de politiques, de programmes et d’investissements (voir la partie I de la matrice ci-dessous).

  • Chaque ligne de la matrice se rapporte à une information spécifique qui a été collectée lors de la cartographie.
  • Chaque colonne fournit des informations relatives aux politiques, plans, programmes et investissements d’un secteur.
    L’exemple de matrice comprend des informations provenant d’un pays fictif. Seules deux colonnes ont été remplies (pour la nutrition multisectorielle et l’agriculture). Une matrice complète comprendrait des colonnes supplémentaires pour tous les secteurs ayant une influence sur la nutrition.
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Matrice Partie I
PARTIE I : RÉSULTATS DE LA CARTOGRAPHIE BASÉE SUR L’ÉTUDE DOCUMENTAIRENUTRITION MULTISECTORIELLEAGRICULTURE
Plan ou programmes politiques Programme national sur la nutrition II (2016-2020) Plan stratégique pour une agriculture sensible à la nutrition (2016-2020)
Étape du cycle politique Deuxième année de mise en œuvre - deuxième phase de mise en œuvre Deuxième année de mise en œuvre
Principaux changements / révisions prévus dans les 12 prochains mois et au-delà Évaluation en 2019 et révision du programme (Phase II) d’ici fin 2020 Plan de financement d’un programme de diversité alimentaire dans les districts vulnérables (financement à partir de 2019) de l’USAID
Fenêtre d’opportunité pour les décisions critiques Janvier – Mars 2020 Mars – Mai 2019
Décideurs clés Ministère de la Santé
Ministère de l’Agriculture
Ministère de l’Agriculture
USAID
Influenceurs clés Conseiller spécial pour NNPII (ministère de la Santé) Conseiller en alimentation et nutrition (USAID)
Principales opportunités de décisions prioritaires à venir La troisième année fera l’objet d’un examen à mi-parcours Atelier de consultation pour la conception du programme de l’USAID – Janvier 2019
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Remarque
Il faut être attentif au fait que la “fenêtre d’opportunité” peut être plus ou moins stricte en fonction de la priorité stratégique considérée : l’évaluation ou la reformulation d’un programme laissent une fenêtre d’opportunité assez longue, tandis qu’un événement spécifique tel qu’une conférence ou un atelier de consultation (comme dans l’exemple ci-dessus pour l’agriculture) a une date fixe, ce qui rend la fenêtre d’opportunité très étroite.