Activité A : Résultat de l’exercice de cartographie
Les résultats de l’exercice de cartographie peuvent être saisis dans une matrice résumant les principales opportunités d’influence sur les décisions en matière de politiques, de programmes et d’investissements (voir la partie I de la matrice ci-dessous).
- Chaque ligne de la matrice se rapporte à une information spécifique qui a été collectée lors de la cartographie.
- Chaque colonne fournit des informations relatives aux politiques, plans, programmes et investissements d’un secteur.
L’exemple de matrice comprend des informations provenant d’un pays fictif. Seules deux colonnes ont été remplies (pour la nutrition multisectorielle et l’agriculture). Une matrice complète comprendrait des colonnes supplémentaires pour tous les secteurs ayant une influence sur la nutrition.
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| PARTIE I : RÉSULTATS DE LA CARTOGRAPHIE BASÉE SUR L’ÉTUDE DOCUMENTAIRE | NUTRITION MULTISECTORIELLE | AGRICULTURE |
|---|---|---|
| Plan ou programmes politiques | Programme national sur la nutrition II (2016-2020) | Plan stratégique pour une agriculture sensible à la nutrition (2016-2020) |
| Étape du cycle politique | Deuxième année de mise en œuvre - deuxième phase de mise en œuvre | Deuxième année de mise en œuvre |
| Principaux changements / révisions prévus dans les 12 prochains mois et au-delà | Évaluation en 2019 et révision du programme (Phase II) d’ici fin 2020 | Plan de financement d’un programme de diversité alimentaire dans les districts vulnérables (financement à partir de 2019) de l’USAID |
| Fenêtre d’opportunité pour les décisions critiques | Janvier – Mars 2020 | Mars – Mai 2019 |
| Décideurs clés | Ministère de la Santé Ministère de l’Agriculture |
Ministère de l’Agriculture USAID |
| Influenceurs clés | Conseiller spécial pour NNPII (ministère de la Santé) | Conseiller en alimentation et nutrition (USAID) |
| Principales opportunités de décisions prioritaires à venir | La troisième année fera l’objet d’un examen à mi-parcours | Atelier de consultation pour la conception du programme de l’USAID – Janvier 2019 |
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Il faut être attentif au fait que la “fenêtre d’opportunité” peut être plus ou moins stricte en fonction de la priorité stratégique considérée : l’évaluation ou la reformulation d’un programme laissent une fenêtre d’opportunité assez longue, tandis qu’un événement spécifique tel qu’une conférence ou un atelier de consultation (comme dans l’exemple ci-dessus pour l’agriculture) a une date fixe, ce qui rend la fenêtre d’opportunité très étroite.