Exemples de mesures d’atténuation en lien ave les risques identifiés

Risques pendant la phase de mise en place

Complexité et nombre d’initiatives et d’acteurs dans le domaine de la nutrition
Mesures d’atténuation :

  • Préparer une cartographie de tous les acteurs et consulter toutes les parties prenantes pendant la phase de mise en place d’une PNIN au sujet du choix des organisations hôtes
  • Positionner la PNIN comme étant intégrée et soutenant l’environnement politique multisectoriel en matière de nutrition

Manque d’appropriation de la PNIN par les organisations hôtes
Mesures d’atténuation :

  • Sélectionner avec soin les partenaires qui feront partie de l’initiative et définir clairement les rôles, les attributions et les lignes de responsabilité dans le contrat ou le mémorandum d’entente
  • S’assurer que chaque partenaire comprend comment la PNIN peut fonctionner dans son pays et répondre à ses objectifs et à ses priorités. La PNIN doit alimenter la stratégie plus large de chaque partenaire

L’hôte de la PNIN n’alloue pas / ne libère pas de personnel pour travailler sur la PNIN
Mesures d’atténuation :

  • S’assurer que des estimations réalistes de la répartition du temps du personnel des organisations hôtes sont convenues et liées par un engagement contractuel et couvertes par des ressources budgétaires
  • Inclure un budget pour les tâches de gestion de projet spécifiques qui ne peuvent pas être absorbées par le personnel existant : coordination, soutien financier et administratif, communication

Risques liés à la composante axée sur les politiques

L’engagement multisectoriel est insuffisant, incluant une faible participation aux réunions du Comité consultatif multisectoriel
Mesures d’atténuation :

  • Utiliser la phase de mise en place de la PNIN pour discuter de l’engagement et souligner les avantages pour tous les secteurs
  • Développer des systèmes d’incitation, prévoir des indemnités de réunion

Demande faible ou non soutenue des produits de la PNIN de la part des décideurs
Mesures d’atténuation :

  • Utiliser le Comité consultatif qui est directement lié au système de coordination multisectorielle de la nutrition pour engager leurs collègues
  • Utiliser le tableau de bord infranational sur la nutrition pour susciter l’intérêt et lancer le dialogue politique

Les décideurs politiques n’acceptent pas les données et les informations factuelles fournies
Mesures d’atténuation :

  • Impliquer les décideurs tout au long du dialogue politique afin de susciter l’appropriation de la formulation de questions, du choix de l’analyse de données et enfin de la participation à la discussion autour de l’interprétation des résultats
  • Transparence dans la communication des résultats et encouragement des autres parties prenantes à demander des comptes aux décideurs politiques concernant l’acceptation et l’utilisation des informations factuelles

Risques liés à la composante axée sur les données

Manque de volonté de partager des données avec la PNIN
Mesures d’atténuation :

  • Sensibiliser le plus haut niveau du système de coordination multisectorielle de la nutrition à l’importance du partage des données
  • Plaider en faveur de l’établissement d’un cadre législatif favorable

Mauvaise disponibilité et/ou qualité des données
Mesures d’atténuation :

  • Renforcer les capacités du personnel en matière de contrôle de la qualité des données
  • Sensibiliser aux mesures visant à améliorer la qualité de la future collecte de données

Faibles incitations ou obstacles à la collaboration entre les partenaires de la PNIN
Mesures d’atténuation :

  • Intégrer la PNIN dans les structures existantes dès le début, avec un leadership dans le système national de coordination multisectorielle de la nutrition
  • Démontrer les avantages, l’efficience et l’efficacité de l’approche PNIN par des gains rapides et stratégiques au cours de la première année