Sostenibilidad de los enfoques transformadores de las relaciones de género

Sostenibilidad de los enfoques transformadores de las relaciones de género

Los esfuerzos para hacer sostenibles los procesos, las funciones y los productos de las PNIN pueden dividirse en las siguientes categorías:

Sostenibilidad de los productos de las PNIN:

Las PNIN desarrollan y elaboran diversos productos, ya sea directamente o en colaboración con otros actores clave, entre los que se incluyen sesiones informativas, estudios, mensajes de promoción y otros instrumentos generadores de conocimientos, tales como seminarios web, conferencias, capacitaciones o talleres. Las PNIN también pueden elaborar productos especiales en respuesta a la solicitud de un gobierno. La responsabilidad de algunas de estas funciones podría ser asumida por grupos de trabajo de múltiples sectores y partes interesadas (por ejemplo, sistema de gestión de la información, promoción y comunicación, desarrollo de capacidades, elaboración de políticas, etc.), si existen.

Estos grupos de trabajo podrían ocuparse también, por ejemplo, de la selección de temas de políticas, la recopilación y el análisis de datos y la elaboración de materiales de promoción y comunicación.

Los recursos (humanos y financieros) necesarios para apoyar a estos grupos de trabajo podrían agruparse para favorecer la continuidad de las funciones y herramientas. Para garantizar la eficacia de los grupos de trabajo, deben estar bien organizados y tener un mandato bien definido. Estos grupos podrían incluir objetivos, especialistas, actividades y productos centrados específicamente en el género, para garantizar la integración, la transversalización y la consolidación de los enfoques transformadores de las relaciones de género.

Sostenibilidad de los recursos humanos pertinentes:

Para que los gobiernos puedan continuar con las iniciativas implementadas por las PNIN, es posible que necesiten mantener los recursos humanos y financiar puestos adicionales de funcionarios o funcionarias, en función de la aprobación ministerial. Dado que los procedimientos administrativos para ello suelen llevar tiempo, sería aconsejable iniciar el proceso con al menos dos años de antelación para garantizar una transición fluida. Los términos de referencia de cualquier nuevo puesto que se cree deberían incluir aspectos relacionados con el género a fin de garantizar la aplicación continuada de la perspectiva de género y asegurar a largo plazo la consecución de los enfoques transformadores de las relaciones de género en las actividades del programa.