Pérennité des approches visant à transformer les rapports de genre

Les efforts visant à pérenniser les processus, les fonctions et les extrants des PNIN peuvent être répartis en deux catégories :

Pérennité des extrants des PNIN :

La PNIN développe et produit différents extrants, que ce soit directement ou en collaboration avec d’autres acteurs clés, notamment des briefings, des études, des messages de plaidoyer et d’autres types d’activités générant des connaissances telles que des webinaires, des conférences, des formations ou des ateliers. La PNIN peut également produire des extrants spéciaux en réponse à la demande d’un gouvernement. La responsabilité de certaines de ces fonctions (gestion du système d’information, du plaidoyer et de la communication ; renforcement des capacités, élaboration de politiques ; etc.) est parfois assumée par des groupes de travail multisectoriels et multipartites lorsqu’ils existent. Ces groupes de travail pourraient continuer à œuvrer en s’occupant, par exemple, du choix des questions de politique, de la collecte et de l’analyse des données et de la production de messages de plaidoyer et de communication.

Les ressources (humaines et financières) nécessaires pour soutenir ces groupes de travail pourraient être regroupées de manière à favoriser la continuité des fonctions et des outils. Pour être efficaces, les groupes de travail doivent être bien organisés et disposer de termes de référence correctement définis. Ces groupes pourraient inclure des objectifs, des expert·e·s, des activités et des extrants spécifiquement axés sur le genre, pour s’assurer que l’approche visant à transformer les rapports de genre est parfaitement intégrée et qu’elle continue à être utilisée.

Pérennité des ressources humaines associées :

Pour que les gouvernements poursuivent les initiatives mises en œuvre par la PNIN, il peut parfois s’avérer nécessaire de conserver les ressources humaines associées, éventuellement en finançant des postes de fonctionnaires supplémentaires, si le ministère l’accepte. Sachant que de telles procédures administratives risquent de prendre du temps, il est conseillé de lancer le processus au moins deux ans à l’avance afin de garantir une transition en douceur. Les termes de référence associés à tout poste nouvellement créé doivent inclure des aspects liés au genre afin de garantir la poursuite de l’application de la perspective de genre et de s’assurer de l’intégration à long terme de l’approche visant à transformer les rapports de genre dans les activités du projet.